아 이 디   비밀번호   비밀번호찾기  |  아이디찾기  |  회원가입
상세보기 : HOME > 경제경영 > 경영관리,조직,리더쉽 > 경영조직,관리
MBA에서도 가르쳐 주지않는 전략기획 노트-로버트 브래드포트 著 김소연 譯 2009년
출판사 : 비즈니스북스
발행일 : 2005.4.25 초판 2009.9.10 16쇄
저 자 : 로버트 브래드포트 著 김소연 譯
총페이지 : 336페이지    책상태 : 상 B5
소비자가 : 15,000원    판매가격 : 원   적립금 : 60원
남은수량 : 1개
구매수량 :
제품코드 : 282854 / 평균배송일 : 전국 2~4일(휴일제외)
     상품명 : MBA에서도 가르쳐 주지않는 전략기획 노트-로버트 브래드포트 著 김소연 譯 2009년

MBA에서도 가르쳐 주지않는 전략기획 노트-로버트 브래드포트 著 김소연 譯 2009년

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

전략은 어렵고 복잡한 것일까? 전략은 회사의 CEO나 중역들만 모여서 수립하는 걸까? 전략적 사고를 키우려면 먼저 두꺼운 전략서 속 이론부터 들여다 보아야 할까?
전략을 수립해 놓고도 실행에 옮기지 못하는 이유는 무엇일까? 단기간에 전략을 수립하고 실행해서 효과를 볼 수 있는 방법은 없을까? 전략을 수립하긴 했는데, 1년이 지나니까 전혀 상황이 다르게 변해 버렸다면? 전략을 수립하고 실행할 인력과 비용, 시간이 부족한 중소기업을 위한 해결책은?
는 기업의 운명을 바꿀 전략기획의 모든 것을 한 권에 담았다!

목차
제1부|전략기획의 시작 : 최우선 과제를 설정하라
-
제1장|기업의 진로와 방향 설정
변화하지 않으면 살아남을 수 없다 / 오늘은 어제의 미래다 / 전략 수립은 복잡하다는 편견을 버려라 / 훌륭한 인재들과 한 배를 타라 / 전략을 문서로만 모셔 놓지 마라 / 직접 미래를 선택하라
제2장|전략기획팀 구성
혼자보다는 여럿이 함께 / 누가 전략팀에 참여할 것인가 / 누구를 배제할 것인가 / 팀원들에게 신뢰를 주는 방법 / 누가 팀을 이끌 것인가 / 프로세스 팀장을 어디에서 찾을 것인가
제3장|전략기획 프로세스
전략을 세우면 포커스가 명확해진다 / 기업 문화가 프로세스의 운명을 결정한다 / 전략 수립 체계를 잡아라 / 간소할수록 강력하다 / 전략기획 프로세스 일정
-
제2부|현재의 이해 : 시장과 경쟁사를 분석하라
-
제4장|시장 세분화의 법칙
시장의 베일을 벗겨라 / 지배할 시장을 찾아라 / 용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 낫다 / 일용품 시장인가, 특제품 시장인가 / 시장 세분화의 법칙 / 세분 시장을 분석하라
제5장|경쟁사와 비즈니스 환경 분석
진짜 경쟁사를 찾아라 / 경쟁사와의 윈윈 전략 / 경쟁사를 분석하라 / 경쟁사 정보를 얻는 방법 / 비즈니스 환경에 영향을 주는 요인들 / 시장의 기술을 평가하라 / 공급자 시장을 평가하라 / 경제 상황을 분석하라 / 기업 규제를 분석하라
제6장|숫자로 보는 기업의 현재
기업의 재정 상태를 파악하는 방법 / 왜 성공하는지에 주목하라 / 회사의 강점과 약점을 파악하라 / 약점이 아닌 강점에 주력하라 / 제3자의 눈으로 회사를 평가하라
제7장|회사의 전략적 역량을 키워라
전략적 역량이란 무엇인가 / 전략적 역량은 차별적이어야 한다 / 역량과 자산을 혼동하지 마라 / 전략적 역량의 가치 / 전략적 역량을 위한 조합 / 어느 회사에나 전략적 역량이 있다
-
제3부|전략 시나리오 : 미래를 위해 무엇을 준비할 것인가
-
제8장|미래에 대한 가정
왜 미래를 내다보아야 하는가 / 변화를 이끌 핵심 원동력을 파악하라 / 지나치게 낙관적인 가정은 피하라 / 가정을 사실로 착각하지 마라 / 순진한 예측을 삼가라 / 가정의 오류를 최소화하는 방법 / 행운은 준비된 기업에게 찾아온다
제9장|비즈니스 환경에 대한 가정
세분 시장에 대한 가정을 수립하라 / 경쟁사에 대한 가정을 수립하라 / 비즈니스 환경에 대한 가정을 수립하라
제10장|다가올 위협과 기회는 무엇인가
생존을 위해 기회를 모색해라 / 브레인스토밍으로 기회를 잡아라 / 아이디어를 단계별로 평가하라 / 닥쳐올 위협에 대해 가정을 수립하라
제11장|10년 후 기업의 미래
10년 후 세계에 대해 큰 그림을 그려라 / 10년 전으로 돌아가 현재를 예측하라 / 미래의 업계 시나리오와 승자 프로필을 구축하라
-
제4부|미래 전략 : 비전을 현실로 만들어라
-
제12장|전략적 포커스 설정
우리 회사는 무엇을 하는 회사인가 / 지나친 포커스도 경계해야 한다 / 여섯 가지 영역의 전략적 포커스를 선택하라 / 선택의 순간을 맞을 때 / 전략적 이슈에 답하라 / 포커스와 역량을 결합하라
제13장|경쟁 전략 수립
시장 매력도와 경쟁적 위치를 평가하라 / 전략적 평가 매트릭스를 작성하라 / 전략적 평가 매트릭스의 의미 / 경쟁 전략을 수립하라 / 시장에서 경쟁을 피하는 방법
제14장|전략기획서의 완성
핵심 사업만으로는 살아남을 수 없다 / 전략적 역량을 강화하라 / 강점을 강화하라 / 기업 문화가 전략 실행을 돕는다 / 고급 인력을 이용하라 / 재무 자원과 전략과의 관계 / 손해를 입을 가능성은 없는가 / 종합 전략기획서를 작성하라
제15장|자발적 참여를 끌어내라
사명선언문은 전략 수립 후에 작성하라 / 측정 가능한 목표를 세워라 / 구체적인 프로젝트를 수립하라 / 목표 성장률을 설정하라 / 쉬운 프로젝트부터 시작하라
-
제5부|전략 실행 : 실행 계획을 세워라
-
제16장|실행 계획서 작성
전략 실행에 실패하는 이유는 무엇인가 / 누가 실행 계획서를 작성해야 하는가 / 실행 계획서 작성법 / 명확한 표현을 사용하라 / 누가 전략 실행을 책임질 것인가 / 소요 시간을 추정하라 / 실행 비용은 얼마인가 / 모든 것을 종합적으로 살펴보라
제17장|자원 이용 계획 수립
자금 이용 계획을 세워라 / 실행 계획의 우선순위를 정하라 / 5개년 운영 예산서를 작성하라 / 시간에 대해서도 예산을 편성하라 / 중요한 일에 시간을 더 할당하라 / 일상 업무에만 몰두한다면 살아남을 수 없다 / 시간이 부족할 때 쓸 수 있는 방법 / 팀의 일정을 조율하라
제18장|전략 실행의 모니터링
회사 내에 전략을 알려라 / 매월 전략 실행을 점검하라 / 분기별로 전략을 조정하라 / 1년마다 전략을 업데이트하라 / 필요하다면 진로를 수정하라 / 해마다 전략기획 프로세스를 반복하라